Купон на скидку: 2026
Компания «1С-Корпоративные системы управления» («1С-КСУ») завершила первый этап масштабного проекта по созданию единой цифровой экосистемы управления для группы «Уралхим». Промышленная эксплуатация ERP-решения на платформе «1С:ERP. Управление холдингом» стартовала в пилотном контуре «Уралхим-Транс». Этот проект, получивший внутри группы название «Сфера», в дальнейшем станет основой для тиражирования на остальные бизнес-единицы холдинга. Переход был осуществлён без остановки операционной деятельности и параллельного двойного учёта — принципиальным отличием стал отказ от многолетней практики глубокой кастомизации в пользу максимального использования типового функционала.
До внедрения предприятия «Уралхим» более 15 лет работали на системе «1С:Управление производственным предприятием». К 2022 году её платформа перестала отвечать требованиям импортонезависимого технологического стека. Высокий уровень кастомизации и более 7 тысяч интеграционных потоков делали систему дорогой и сложной в сопровождении; она имела ограниченную совместимость с другими информационными системами, а скорость внесения изменений постоянно снижалась. Специалисты «1С-КСУ» совместно с ИТ-подразделением «Уралхима» и партнёрами «Корп Софт» и «ИТ-Экспертиза» реализовали стратегический переход к стандартному функционалу «1С:ERP. Управление холдингом», что позволило снизить зависимость от сложных доработок, упростить сопровождение и обеспечить развитие платформы без существенных затрат на модернизацию.
Архитектура нового решения полностью построена на российском программном обеспечении: платформа «1С:Предприятие 8.3», операционная система Astra Linux и СУБД Postgres Professional Enterprise Edition. Для проекта развёрнута системно-техническая инфраструктура из четырёх ландшафтов — разработки, тестирования, подготовительного и промышленного. Интеграционное взаимодействие со смежными системами строится на «1С:Интеграция КОРП», а автоматизация электронного документооборота реализована на «1С:Документооборот 2.1». Такой подход обеспечил непрерывность бизнеса при полной смене системы — пользователи продолжили работу в привычном ритме, а переход прошёл с минимальными изменениями для них.
Проект охватил ключевые процессы операционного и финансового контура: управление цепочками поставок (закупки, планирование, работа с поставщиками, учёт неотфактурованных поставок); управление продажами и логистикой (заказы, отгрузки, взаиморасчёты, адресная и ордерная логистика); финансовый контур и казначейство (бюджетирование, управление денежными средствами, расчёт себестоимости методом ABC); регламентированный, налоговый учёт и МСФО; а также документооборот и интеграция — настроено 119 интеграционных потоков со смежными системами. Всего автоматизировано более 600 бизнес-процессов, 240 видов документов, 55 регистров, унифицировано 145 справочников и разработано 255 отчётов. Количество автоматизированных рабочих мест достигло 450, объём информационной базы составляет 30 ГБ, а ежедневно в систему вводится свыше 430 документов.
Ключевые итоги первого этапа выражены в измеримых показателях: достигнуто 100-процентное снижение зависимости от зарубежного программного обеспечения, на 89% ускорено получение управленческой отчётности, на 15% сократились сроки исполнения заказов и оказания услуг, операционные и административные расходы снизились на 10%. Общий объём выполненных работ превысил 250 тысяч человеко-часов, а сам проект реализован менее чем за два года — с марта 2024 по январь 2026 года.
Наталья Старикова, генеральный директор «Уралайтех» (ИТ-подразделение ОХК «Уралхим»), отметила: «Внедрение „1С:ERP. Управление холдингом“ для нас — это переход на другой уровень зрелости процессов, командного взаимодействия и управления изменениями. Проектная команда решила задачу очень высокого уровня сложности: пересобрала сам подход к автоматизации, отказалась от привычной логики глубокой кастомизации и перешла к работе с типовым функционалом, сохранив устойчивость бизнеса и привычный ритм пользователей». Елена Легкая, эксперт-руководитель проекта со стороны «1С-КСУ», добавила: «Мы предложили заказчику решение, которое закрыло текущие потребности и задало стандарт управления для всей группы „Уралхим“ на годы вперёд. Опыт внедрения в таком масштабе для нас особенно интересен и ценен».
Для выбора оптимального тарифа на IaaS можно обратиться к ИТ-маркетплейсу CNewsMarket, где представлены десятки поставщиков облачных инфраструктурных сервисов.