Купон на скидку: 2026
В последнем эпизоде подкаста TechCrunch's Equity, Кирстен Коросек, Шон О’Кейн и я постарались собрать все последние новости об OpenAI. Хотя последние приобретения компании кажутся классическими acqui-hire, Шон предположил, что они также решают "две большие экзистенциальные проблемы, которые OpenAI пытается решить прямо сейчас". Во-первых, с командой из стартапа личных финансов Hiro, компания может надеяться создать продукт, который будет иметь "больше зацепок, чем просто чат-бот, и, возможно, что-то, за что стоит платить больше".
А с новым медиа-стартапом TBPN, OpenAI может стремиться "лучше формировать свой имидж в глазах общественности, который в последнее время не был на высоте". Энтони: "У нас есть две сделки, которые стоит упомянуть: одна из них — это приобретение OpenAI стартапа личных финансов под названием Hiro. И это произошло после другой сделки, которая была буквально объявлена, когда мы записывали наш последний эпизод Equity, так что мы не успели об этом поговорить: OpenAI также приобрела TBPN — бизнес-ток-шоу, своего рода новую медиа-компанию.
И я думаю, что обе эти сделки довольно малы по сравнению с масштабом OpenAI. Это не те вещи, которые люди ожидают, что действительно изменят курс их бизнеса или что-то в этом роде, но они интересны, потому что это предполагает, что все еще существует отношение: 'Давайте попробуем разные вещи'. Особенно с сделкой TBPN, особенно в это время, когда кажется, что OpenAI, по всем отчетам, которые мы читаем, также пытается действительно сосредоточиться на том, чтобы сделать ChatGPT и его модели GPT действительно конкурентоспособными в корпоративном контексте с программистами.
Должно ли ведение техно-ток-шоу действительно быть в списке дел?" Кирстен: "Нет, это не должно быть в списке дел. Это все. Я действительно хочу упомянуть Hiro, потому что для меня это интересно, потому что Джули Борт, наш редактор по венчурным инвестициям, супер талантливая, она писала об этом и, я думаю, была первой, кто об этом написал.
Она немного углубилась, и в основном это выглядит как acqui-hire. Компания закрывается. Они в основном сказали: 'К этой дате вы больше не сможете получить к ней доступ'. Это стартап личных финансов.
И они запустились всего два года назад. Так что это абсолютно связано с привлечением талантов. Мне очень интересно, будет ли OpenAI просто поглощать их в эфире OpenAI или они действительно заинтересованы в каком-то продукте личных финансов, над которым они хотят работать.
Для меня это не совсем ясно." Шон: "Я думаю, что вы смотрите на оба эти приобретения как на acqui-hire в определенной степени. Я имею в виду, что приобретение TBPN, якобы они сохранят свою редакционную независимость в шоу, которое они делают каждый день. И все уважение к этим ребятам, которые это сделали и подняли на ноги так быстро и вырастили в то, чем это стало.
Я думаю, что любой человек, который следит за медиа, должен иметь здоровую долю скептицизма, что когда вы приобретаете что-то подобное и ставите людей, которые делают шоу, под организацию людей, занимающихся общественной политикой и связями с общественностью или маркетингом, выше в компании, совершающей приобретение, у вас могут возникнуть хорошие вопросы о том, достаточно ли просто сказать 'редакционная независимость'.
Это не заклинание, которое просто работает. Но знаете, что интересно мне в этих двух, хотя они и похожи в своей природе acqui-hire, я думаю, что они оба представляют две большие проблемы, с которыми сталкивается OpenAI. Одна из них — Hiro. OpenAI имеет очень успешный продукт в виде ChatGPT.
Насколько это действительно принесет им достаточно денег, чтобы стать устойчивым бизнесом, который не привлекает крупнейшие частные раунды в мире, чтобы поддерживать работу, — это большой вопрос. И они также, похоже, испытывают трудности с тем, чтобы не отставать в корпоративной сфере, где, кажется, находятся реальные деньги, поэтому привлечение такой команды, как эта, кажется попыткой: 'Что еще мы можем сделать?' Основатель Hiro, похоже, имеет черту серийного предпринимателя, создающего потребительские приложения, и это кажется мне ставкой на то, что они смогут придумать что-то еще, что может иметь больше зацепок, чем просто чат-бот, и, возможно, что-то, за что стоит платить больше."
Кирстен: "Так что то, что вы не сказали, это то, что Anthropic как бы маячит — не в тени, я имею в виду, они занимают здесь много пространства — но они добиваются большого успеха в корпоративной сфере. Кажется, что эти ребята являются конкурентами, и они также кажутся очень разными компаниями во многих отношениях. Энтони, мне интересно, видите ли вы их как прямую конкуренцию OpenAI?
Или они просто находят свою нишу в корпоративной сфере, и в некотором смысле, эти две компании явно будут сосуществовать, и они действительно не конкурируют друг с другом напрямую — возможно, за таланты, но не обязательно, как мы изначально думали о них?" Энтони: "Я думаю, что они напрямую конкурируют друг с другом. Определенно есть сценарий, при котором, если ИИ как индустрия, как технология, будет так успешен, как надеются его сторонники, они оба могут стать очень успешными компаниями, они могут просто быть первыми и вторыми.
И успех одного не обязательно означает, что другой просто исчезнет в неизвестности. И опять же, это неофициально, но было много сообщений о том, что кажется, что OpenAI, больше чем кто-либо, одержим и обеспокоен ростом Anthropic. Наш репортер Лукас [Ропек] сделал отличную статью на выходных о конференции HumanX, где он разговаривал со всеми там, и они как бы говорили: 'Да, ChatGPT тоже хорош', но они все были о Claude Code.
И я думаю, что именно это беспокоит OpenAI. Потому что, опять же, в теории, может быть много других возможностей для генеративного ИИ, но кажется, что большая область роста, область, где больше всего денег и где они, по крайней мере, могут увидеть путь к устойчивому бизнесу в будущем, находится в этих корпоративных и кодировочных инструментах.